廣博集團長期以來，一直致力于建立企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展觀，努力培育企業(yè)內(nèi)部公平、民主、誠信、健康的企業(yè)氛圍，把獨立的企業(yè)家精神逐漸歸核到全員式的企業(yè)精神，建設具有創(chuàng)新、學習、誠信、使命等為核心價值觀的企業(yè)文化，從而有力的推動廣博集團產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、多元化和全球化的方向快速發(fā)展。
現(xiàn)在有許多企業(yè)往往只是把企業(yè)家本身理念的實施，人為而密集式地進行灌輸和同化，卻大多忽略了員工在接受文化本身所產(chǎn)生的兼容性。針對這一情況，廣博集團提出“和諧發(fā)展觀”，它沒有將企業(yè)文化建設單單的歸結于企業(yè)本身屬性，而是更多地發(fā)揚每一位員工的精神，把對每個員工的職業(yè)規(guī)劃變成了公司人力資源管理的重中之重。
廣博對于人才提出的看法是--“一個都不能少”，把人才從動態(tài)的角度進行考慮，重視人才的培養(yǎng)使用、循環(huán)使用的問題。通過建立維權中心，建立綠色信箱，提出合理化建議舉辦各種文化活動，加強包括所有一線員工的基礎培訓、技能培訓以及學歷培訓，把職業(yè)生涯規(guī)劃滲透到生產(chǎn)第一線員工中去。為此，廣博集團在企業(yè)內(nèi)部建立圖書室，供給大量技術、技能方面的專業(yè)書籍給員工業(yè)余閱讀，并特地與一些培訓公司聯(lián)系，就在企業(yè)內(nèi)部特殊工種和設備操作進行技術指導性培訓，使得全廠大約有540名員工取得了上崗資格證書的同時，也使廣博集團內(nèi)部的千余部設備事故率大大降低，并提高了生產(chǎn)效率30%以上。真正實現(xiàn)了對人才深度挖掘和循環(huán)使用，做到了廣博集團所倡導的“學習型”員工的理念，使之成為推動企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的永動力。
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